为抢抓岁末年初旺季市场机遇，淮安涟水支行进一步明确工作思路，坚定员工信心，对旺季营销工作进行部署，紧跟上级行工作思路，确保圆满完成旺季营销任务指标。
一、认清形势，坚定信心。淮安涟水支行领导班子运用“三比三看三提高”的工作方法，对支行目前在同业竞争中所处的优势及短板进行分析。一方面，要求分管行长摒弃压低基数、小进则满的错误思想，毫不动摇的紧跟市分行旺季营销精神指示，及时、有效地落实上级行的工作要求，强化责任担当，发挥模范带头作用。另一方面，要求各科室、网点负责人从思想上引起重视，从行动上加快步伐，摆正姿态、调整状态，及时将会议精神、任务部署传达到全体员工。积极号召党员干部、青年员工多做贡献，多讲奉献，做好资金的留存及挖转工作，完善重点产品和营销队伍的布局。全员齐心协力，岗位协调联动，鼓足干劲迎接旺季营销，推动各项业务全面开展，为2022年的营销任务打下坚实的基础。
二、明确目标，完善布局。为做到精准发力，淮安涟水支行将旺季营销工作与支行“三大工程”和“三大重点”工作紧密结合，完善战略布局，提升执行效率。一是利用行政审批中心开户工程，夯实对公拓户“百日攻坚”、普惠金融“春雷行动”的营销基础；二是结合网点流程优化工程，加快以网点为核心的营销模式改革，内联外拓，挖潜提效，加大重点产品营销，做好存款、贷款、中收业务的协同发展；三是强化人才培养工程，提升个人与集体能力，做到单兵作战与团队突击双提升；四是找准对公业务新增长点，一手抢抓“三新一高”新市场布局，一手突出抓好制造业和民企支持，做好优质企业、项目贷款的储备和扩容工作，实现“奋战九十天，储备三十亿”的竞赛目标；五是创新实现机构业务的增长，加快现有项目推进、抓好关键账户竞争、保证监管考核任务，实现机构类客户、土拍保证金、财政性资金的多重突破；六是持续践行第一个人金融银行战略，加强个人AUM的提升、聚焦批量市场、打造“个人按揭首选银行”精品亮点工程，坚定储蓄增量“争先进位”目标不动摇，同时提升支行在本地的按揭收单份额。
三、筑牢底线，稳健发展。“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”，淮安涟水支行坚持党建引领、合规经营的发展底线，要求全体员工在抢抓业务的同时，要警惕案件高发期的来临。一是全员要树立合规意识，提升合规操作能力。在营销及业务办理过程中，严格按照内部管理及监管部门的要求，自觉遵守各项规章制度。二是要做好疫情防控及舆情监控。各科室、网点应切实提高工单处理效率，加强现场管理，有效化解客户投诉，避免因处理不及时或措施不当引发投诉升级。三是支行层面要做好员工及案件的排查工作。做好安全管理，抓好风险防控，捍卫经营成果，为业务发展提供坚强保障。
