建设银行临沂分行牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，坚定高质量发展的信心，切实加强精细化管理，把一心一意办行的理念贯穿于经营管理的各个细节，一手抓内控，一手抓发展，在队伍建设、基础管理、风险控制、推进改革等方面作出更大的成绩。
一是精细决策。“没有调查就没有决策权”，充分调研，倾听员工的呼声，了解业务发展趋势，掌握客户的需求，把握市场走向，在决策前获取调查的第一手资料，为做出科学合理的决策提供依据。坚持决策民主化，广泛征求意见、听取意见，充分讨论酝酿的方案，力争使各项决策达到最佳状态，从而使出台的机制办法发挥最大效能。建立决策实施反馈机制，在方案的实施过程中进行跟踪检查，畅通反馈报告机制，了解方案进展情况，以便发现问题，采取有效措施，调整修正，确保目标顺利实现。
二是精细操作。严格各条线业务操作流程，严格重要凭证、印章、机具、密码的管理，严格现金管理，培养员工自觉精细化的操作意识，逐步实现精细化操作由强制到自觉自愿的过渡。
三是精细执行。全面提升制度执行精细化，领导以身作则，身体力行。建立激励机制，调动员工积极性。强化培训，提高员工素质，把执行作为自身的一种习惯。在全行形成一种上下一致、克己奉公、忠实高效、积极向上的、健康的执行文化，把强有力的执行文化转换为全行干部员工的行为，使之能够切实把全行的战略、目标和计划不折不扣、细致入微地落实到本职岗位与日常工作中去。
四是精细防控。全面提升案件防控精细化，探索加强干部员工教育的有效途径，真正在全行上下形成“指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”的制度文化，形成“时时遵章、事事合规、自觉纠错”的合规文化。
