工行长治分行抓紧抓实确保“内控合规管理建设”活动圆满收官

   根据长治银保监分局及上级行关于“内控合规管理建设年活动”工作要求，工行长治分行周密部署、有序组织、高效推进、全员参与、认真落实。

   （一）抓紧组织部署。确立“1+N+1”组织形式，全面开展“内控合规管理建设年”活动。“1”是指一个工作组，负责活动的统一协调和组织推动，即成立“内控合规管理建设年”活动工作组，行长任组长、纪委书记任副组长、各部室为成员，工作组办公室设在内控合规部；“N”是指各部室、各支行为活动主体，实施“一把手”负责制，活动主体全覆盖，横向到边、纵向到底；“1”是各部室、各支行指定一名经办人员为工作联系人，加强组织领导，压实工作责任，协同配合，共同促进“内控合规管理建设年”工作扎实推进。

   （二）抓细传导落地。一是定方案。印发实施《工商银行长治分行“内控合规管理建设”活动方案》，明确“党建引领、压实责任、综合施策、文化根植”四项活动原则，细化“重点领域自查自纠、屡查屡犯问题集中整治、合规文化教育宣导”三项重点工作，梳理九大领域、54项自查自纠工作要点，确保“有人管、有人做、有人督”，精确设定活动三个阶段完成时限，确保目标、责任、动作、路径清晰明了。二是善沟通。构建常态化沟通交流平台，组织集中学习活动方案，要求专业条线厘清各自职责分工，强化责任担当，提高工作效率，加快工作进度，确保活动达到预期效果；定期通过邮件或微信工作群转发问答指引与工作提示，加强与监管单位及上级行的横纵向联系与沟通，定期督导参加支行案防会，及时传导监管活动安排，认真领会监管要求，推动“内控合规管理建设年”活动落地见效。三是常强调。工商银行长治分行党委高度重视内控合规工作，将内控管理要求贯穿于各项经营活动过程中，坚持同谋划、同部署、同发展。积极深入贯彻银保监分局、上级行的内控合规工作要求，主持内控重点工作规划、参与内控治理体系设计，指导重点任务推进，组织难点工作研讨，多次召开行长办公会、党委扩大会，听取内控部专题工作汇报，统筹全行内控工作开展。特别是对于“内控合规管理建设年”进展情况多次在内控委会、行领导碰头会等会议上强调安排，跟进监督活动进展情况，对活动成效进行点评。通过在线观看直播方式，组织各专业负责人及活动联系人参加山西银行业协会内控合规管理培训班，深化对内控合规管理工作的理解与认识。在市分行新提任支行行长合规培训班上，对前期内控合规管理等培训内容进行转培训，持续灌输“风控强基、合规为本”管理理念，积极营造合规经营环境。

   （三）抓严措施融合。活动实施过程中，重点聚焦健全内控合规治理架构、完善内控合规制度、紧盯重点领域的内控合规建设、抓实重要岗位关键人员管理，落实落地落细工作要点，并与工商银行多年实践中形成的内部控制体系、监督检查管理体系、合规文化建设体系有机衔接。做好“零道”、“一道”、“二道”防线横向协同，形成内控合规合力，确保各项活动措施全方位落实到位；畅通各条线上下沟通机制，做好纵向督导，对本条线事前、事中、事后各环节实施工作督促和质量把控，确保活动达到预期效果。