旺季大营销活动开展以来，工行大同矿务局支行认真贯彻落实省、市分行动员会精神，迅速行动，全员营销拓展商户收单业务，成效明显。
深入基层传导，组队展开营销。支行分管行长携个经部经理深入所辖各个营业网点，及时传达上级行会议精神，解读营销方案，拓宽员工营销思路，并成立外拓营销收单商户小分队，对区域市场综合调研后进行划片分区，各网点根据自身实际和指标情况，细化营销任务、完善考核激励、进行大比拼，切实提高员工重视程度及营销积极性。支行分管行长作为各组组长，放弃周末休息时间，带领各组成员就商户收单业务积极开展了地毯式、扫街式的营销推广活动。外拓团队走进建材、餐饮、烟草商户、服装、农贸市场展开宣传营销，拓展商户收单业务，促进商户数量的有效增长。
每日通报业绩，激发营销士气。支行个金部每日在工作群内通报所辖网点拓户业绩，对做的好的网点予以鼓励；差的网点及时找差距迎头赶上，激发全员营销士气，大力营造各网点的赶、比、超的竞赛氛围。同时，做好与银行卡部的及时有效沟通，解决好营销中出现的一些新情况、新问题，保证商户尽快走完审核审批流程，机具及时安装到位，保障商户收单业务的正常运行。
借助优惠活动，提升营销效率。一方面抓住该行目前商户优惠费率的政策，通过该行二维码商户零费率的优惠活动，以“e支付收款+扫码音响”为营销利器，全力做好存量客户的维护工作。另一方面抓住明年“个人微信、支付宝收款码不可作为经营收款”的契机，介入一直使用个人收款码的商户，促使营销成功率大幅提升。
做好上门服务，严格防范风险。在前期成功营销的基础上，支行扎实做好后续的上门服务和风险防范工作。通过二次上门核查和安装机器，及时发现商户用机过程中存在的问题，及时反馈，营造良好的用卡环境，提升商户体验。认真落实商户收单风险监控、风险排查工作，增强风险防控能力，在业务拓展中不忘防控风险，确保收单业务健康发展。
