今年以来，工行长治五马支行将员工行为动态排查工作作为内控案防工作的重点来抓，前移案防管口，掌握员工思想行为动态，及时解决苗头性、倾向性问题，实现了安全运营无事故，为支行各项业务的安全运营提供了可靠保障。
强化组织领导、安排部署到位。该行成立以行长任组长的员工行为动态排查工作领导小组，加强组织领导，精心部署员工行为动态排查工作，支行与各部门负责人签订了责任状，进一步明确了领导班子成员及部门负责人在员工行为动态排查工作方面的领导责任、工作重点，确保层层有人抓、事事有人管。
强化学习教育、思想认识到位。 利用晨会、夕会、周例会等形式，组织员工学习规章制度等知识，并定期进行考试，强化员工对规章制度的学习和了解，确保学“深”、学“透”。同时开展各类警示教育，通过学习各类案例，从中吸取教训、敲响警钟，让全行员工将合规文化内化于心。
强化动态管理、确保排查到位。采取多种方式，拓宽员工行为信息来源，扩大员工行为动态管理的时间半径，深入了解员工“八小时”以外的情况，及时采取有效措施，防患于未然。支行还制定了家访活动方案，由行领导、部门负责人带头，对员工进行家访，通过家访了解员工业余爱好、消费习惯等，侧面了解员工思想行为动态，并针对家访过程中发现的问题落实解决。支行加强对重要岗位人员的管理，及时对全行岗位进行梳理，严格执行员工岗位轮换、强制休假，现场管理以及重要岗位人员准入制度等，做到将“重点人”管好，有效防范道德风险和责任风险的产生。有效防范道德风险和责任风险的产生。
强化监督检查、责任追究到位。深入开展员工违规经商办企业、信用卡透支、客户信息安全等专项治理，推进“由事到人、由人到事、人事合一”的监督覆盖。进一步加大对员工违规问题的查处力度，严格追究相关人员的责任，增强严惩违规行为的高压态势，认真履行监督职责，夯实从严治行基础。
