工行长治分行做细“规定动作”，创新“自选动作”，扎实推进案防履职管理。
一是做实各层级案防会管理，严格执行“一会一主题”，增强案防会靶向分析作用，加大典型案例警示教育，研究部署改进措施，切实将案防管理融入合规管理、员工异常行为管控、监督检查以及整改落实全过程，不断巩固案防会质效提升成果。
二是做深案防履职评价管理，定期开展基层网点负责人案防履职评价与“一道防线”履职评价，紧紧围绕案防履职成效，梯次评价，量化评分，督促各机构“一把手”认真落实案防主体责任，规范案防履职行为，切实提高案防履职水平。
三是做细“案防三谈”管理机制，积极落实新任职管理干部案防谈话、重点机构案防述职、重大问题案防约谈，层层签署案防责任状与承诺书，抓关键少数、抓干部队伍，反复强调案防工作重要性与必要，告诫党员干部守土有责、守土负责、守土尽责，确保案防工作扎实落地执行。
四是积极开展重点领域风险排查，结合“四加二”案防工作，持续开展信贷、核算、信息安全、关键岗位管理等领域排查与检查工作，紧盯重点，找准关键，锁定风险，抓实治理，不断提升案防风险治理水平。
五是扎实推进员工异常行为网格化智能化排查，压实各层级格长员工排查第一责任，严格依照《员工异常行为排查手册》规定，持续深入开展违规经商入股、信用卡套现、出租出借账户等异常行为专项排查，有力强化异常行为排查成效。
六是创新编制《基层主要负责人内控案防履职手册》并在全行推广应用，将基层支行主要负责人日常案防管理、合规管理、反洗钱、监督检查等所有职责内容进行分类整合，明确岗位内控案防履职清单，按照“年度、季度、月度、日度”不同频次要求，分类别分版块进行履职登记，履职要点清楚明了，方便学习操作、落地执行，使基层网点案防履职能够有所“循”、有所“示”，“一把手”履职示范作用进一步增强,同时，更加便于对基层网点开展履职评价考核，强化了案防履职监督管理，使全辖案防管理质效大幅提高。
