为增强网点竞争力,提升客户服务质量,工行廊坊开发区支行精心规划,坚决贯彻落实“以客户为中心”的服务理念,狠抓网点服务质量提升工作,持续展现工行卓越的服务面貌。
建立弹性机制,科学引导分流。建立网点人员和柜口灵活调配机制,根据网点业务量合理配备人员,在出现服务供给不足的情况时及时协调,确保服务供给充足。采取分区责任制,明确厅堂服务人员的站位和职责分工,入口咨询台、智能服务区相互呼应协作,及时补位,提高主动服务意识,及时了解客户需求,合理分流,积极引导客户通过自助设备及线上渠道办理业务,减少客户无效的等候。
优化排队策略,关注系统监测。优化网点排号策略设置,避免因为排队策略的疏漏,导致某个队列的排号无法被呼叫,从而引起排队时间超时或客户无效等候,影响客户业务体验。另外,网点通过厅堂客服手持PAD实时监测每位到店客户的等候时间,及时消除废号、空号。
完善网点设施,营造舒适环境。网点作为服务客户最前沿的阵地,阵地整齐干净方能百战不殆,该行每周开展卫生整治,清理各个角落,确保内外厅堂明亮,墙面桌面玻璃面,面面整洁,各种设施摆放井然有序,雨伞、医疗箱、饮水机、老花眼镜等便民设备充足配备,为客户营造温馨舒适的环境。
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