年末日渐临近，面对经营指标差距。工行大同东信支行全辖上下认真贯彻落实上级行的工作部署，紧紧围绕提质增效工作主线，借势旺季营销东风，坚持用好总行提出的工作方法，再掀营销新热潮，坚定信心迎难而上，激发活力、挖掘潜力、展示能力，找准问题，补齐短板，狠抓落实，倾力奋战年度任务指标，力促收好尾开新局。
以党建机制提升战力。该行坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，严格落实党建工作责任制，将党建工作的“软任务”量化为“硬指标”，与各项经营指标挂钩考核。结合《大同分行强化党员干部履职尽责担当作为专项行动方案》要求，对标“七看”，找准差距短板，树牢责任意识，发挥头雁效应，以担当实干提高站位，以担当实干落实职责，以担当实干提升效能，以担当实干锤炼作风。看政治站位、看大局意识、看落实能力、看竞争意识、看人民立场、看斗争精神。在全辖积极倡导积极进取的奋斗精神，创立共同的价值观念，培育优良的团队意识，打造卓越的企业形象，确实增强凝聚力、提升核心竞争力。同时，出台旺季营销各项任务指标的考核和产品计价办法，打造以劳取酬、以销定价，公平、透明的绩效分配体制，形成了鼓足干劲力争上游的工作氛围。
以亮剑精神拓户增存。动员全辖力量，坚持拓户固本提质不放松。发扬“亮剑”精神，敢于争先的理念，立足争同业，争市场，以优势产品、服务、先进的电子网络优势赢得客户，强化行商战略，支行行长、副行长为队长设置营销战队，分组带领队员，深入开展旺季营销活动，依据不同市场客户开展全方位的营销，补齐指标差距；对重点客户加大走访频次和力度，突出班子成员营销引领带头效应，拓展客户，挖掘稳定增加各项存款。
以渗透产品提高基础类中收。该行围绕传统业务拓展、品牌业务带动和产品创新“三条主线”，多点发力，大力实施“产品拓老育新”工程。狠抓拓户营销，利用核心客户、重点客户等群体效应，有针对性地制定营销方案，吸引带动辐射上下游客户，进一步夯实客户基础；狠抓保险、基金、理财、贵金属等高收入产品营销，不断满足客户多样化的理财需求，扩大产品销售规模，提高代理业务的贡献度；深入开展信用卡一键绑卡、e分期、幸福分期、e商通、三方存管等业务的拓展，满足客户日益多元化的金融需求，提升基础类中间业务收入。
以优服务强内控确保高质发展。该行扎实推进“服务提升十大行动”，旺季营销忙而有序，把优质服务贯穿于营销全过程，从服务点滴做起，以切实改善客户体验为活动出发点和落脚点，不断提升服务效率、优化经营环境、加强服务创新，与时俱进多法并举，服务工作更精彩，为旺季营销助力。坚持夯实管理基础落实制度不放松，警钟常鸣，狠抓制度落实，以安全促效益，做到未雨绸缪，要求员工必须自觉遵章守纪，经常开展自查自纠活动，切实做到有诺必践，有错必纠，违规必罚，有章可依和照章办事，增强制度的针对性和可操作性，把内控防范工作作为工作的重中之重，确保高质量发展。
