“湖州分行金额最大的已核销资产押品成功实现处置回收，完成减值回拨6016万元！”浙江省分行资产保全业务融合通信交流群里这条简短的快讯，又一次让浙江分行资产保全战线的勇士们热血沸腾！今年以来，在总行“两提升，两突破”不良处置攻坚行动精神的引领下，浙江省分行坚持表内外一体化经营，坚持数字化经营理念，大力推动资产保全业务数字化经营能力的提升，深入挖掘已核销资产价值，积极创新思路，上下齐心，前后台联动，迎难而上，攻坚克难，实现了已核资产处置回收的一次又一次新突破！
本次成功实现处置回收的项目系湖州分行已核销资产浙江某电气有限公司押品，该抵押物为湖州分行现有已核资产中金额最大情况最复杂的疑难押品。其处置历程可谓“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，其艰辛历程再次体现了新形势下建行人不畏困难、勇于探索的攻坚创新精神。
纵使山穷水尽，依然锲而不舍
浙江某电气有限公司于2006年7月与湖州分行首次建立信贷业务关系，合作时间长达十年之久，2017年8月，该公司贷款出现逾期，不良贷款本金余额1.29亿元。发生不良后，省、市分行和经办行根据地方及企业实际情况，于2017年12月采用临时还款困难再融资的方式为客户进行了一次转贷，实现不良欠息清偿并压缩回收贷款本金200万元。同时，湖州分行积极准备不良处置的司法应对措施，一方面坚持做好长期司法追讨的各项准备，另一方面及时同步做好核销出表工作。
由于法院启动处置执行过程中遇到了较多问题和困难，导致抵押物终因无法处置而搁置。面对被动局面，该行主动出击，继续坚持司法追索的同时，积极探索寻求创新处置方案。成立攻坚处置行动小组，携经办行多次走访地方法院、地方政府及破产管理人，共同找寻处置突破口。
用数字化思维，纾传统管理之困
该行充分利用新一代员工渠道资产保全平台系统、外数慧查系统等建行先进的数字化工具手段时刻关注不良项目动态，关注周边关联风险动态，查找有效财产线索。经过各渠道搜集整理，我行共向法院提起了1.35亿元标的财产保全申请，对借款人及担保人各类可用于代偿的资产进行了全面查封，尽管因已为他行债权抵押等各种因素，大多数财产无实际执行价值，但也对涉案人员起到了强大的心理震慑作用，为后续案件的成功处置奠定了基础。通过数字化经营手段，该行在湖州市中级人民法院成功申请扣划了被执行人某玻璃公司的银行存款16万元并处置了5辆汽车。
创新处置思路，悄然扭转乾坤
功夫不负有心人，在一次走访地方政府的过程中，偶然得知政府拟计划对该行抵押物所在地块进行收储开发，该行立马意识到这将为该疑难押品的处置带来转机。
湖州分行高度重视，一方面及时向浙江省分行报告寻求指导，一方面尽快拟定行动方案。依托有利条件，及时走访抵押人、破产管理人和地方政府，沟通协调立场。省分行资产保全部和法律事务部及时对行动方案进行了帮扶指导。经过各方努力，终于与相关各方协调达成了创新性处置方案：“该宗问题押品全部由政府收储，属于我行抵押的部分，在地方法院的见证下，破产管理人按最高额抵押合同设定的抵押金额扣除费用后一次性支付给我行，我行收到款项后解除抵押。”经过持续跟踪推动，6016.28万元押品处置款项终于在2021年10月9日成功入账。
该宗疑难押品的处置突破了常规处置的传统思路，在数字化经营理念的指引下，既最大限度的保证了该行的抵押权利，也避免了押品长期流拍搁置的风险，为该行不良押品处置探索了新的解决思路。
已核销资产通常都存在各种各样的疑难问题，但骁勇善战的浙江建行人始终坚持不等不靠、尽收早收的原则，大力推动资产保全业务数字化经营能力建设，全面普及“数字化经营是我行践行新金融的重要路径和工具”理念，上下齐心，多级联动，在已核销资产管理中深耕出了一条浙江特色的创新之路。
