工行盐城开发区支行以强化领导班子责任意识和执行意识为切入点,班子成员靠前指挥,带头抓落实、抓营销。带动了全行各项业务营销工作整体推进。按照工作项目化、具体化、精细化、公开化的要求,把每一项工作任务、每一项工作内容、每一项经营资源储备项目、每一类分层维护客户对象、每一个基础产品营销目标落实到人,制定详细具体的工作进度表,一个环节一个环节地去突破,一个步骤一个步骤去落实,通过自上而下层层明确责任,形成一级带一级、一级抓一级的责任链条,尽快把储备资源最大限度地转化为业务经营成果。
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