2021年以来，淮安新区支行紧密围绕市分行党委“夯基固本夏季攻势”工作方案，认真落实“48字”工作思路，运用“三比三看三提高”的工作方法，强化经营管理，完善内控监督，在前三个季度的考核中，内部管理均处于市行领先位次。
关注员工思想动态，做好风险排查。一方面做好员工谈心谈话工作，并对重点岗位人员定期开展家访制度，积极关注员工思想动态。另一方面，加强履职。各级格长加强履职，定期进行排查，了解员工动态，不得出现“十大禁令”行为；网点现场管理人员加强对于网点现场的巡查，对特殊业务要逐笔审核授权；综合管理部要按时通报，增强管理工作的严肃性和约束力，并按照规定的奖罚标准，对违反管理办法和规章制度的部门和员工进行相应的奖罚。
查找薄弱环节，做好定向帮扶。一方面综合部不定期开展主动检查；一方面各部门、网点全面开展业务自查，对重点部位、重点环节时时做好监督，以现场、非现场检查为手段，查找薄弱环节，规范操作行为。分析网点运营风险评分数据，查找各网点薄弱项，定向帮扶。例如富誉路支行内部管理水平失分较多，主要是因为内部准风险事件的缘故，而富淮支行外部风险冲击程度较高，源于非身份证开户及重点对账账户。据此制定定向帮扶计划，利用行长坐班的机会，每月前往不同的网点召开晨夕会，每季度要帮扶到辖内所有网点。三季度我行网点运营分级得到了大幅提升，4个网点中有2个网点被评为A类网点。
关注员工成长，做好队伍培养。新区支行青年员工较多，青年员工学习能力强，精力充沛，为我行的发展注入新鲜力量。但是，青年一代的个性也很突出，如何引导是重点。首先，要授人以鱼，建立合理的考核标准，真正做到奖勤罚懒，多劳多得。其次，授人以渔，做好培训工作，提高青年员工的业务能力。要求45岁以下员工利用每日班后至少半小时开展基础技能训练，每月组织一次全体青年员工培训提升班，内容包括但不限于业务办理、客户服务、营销技巧、团队分工协作等。第三，授人以欲，激发他们向上的欲望，不想做将军的士兵不是好士兵，鼓励青年员工考取不同序列资质证书，机会是留给有准备的人。第四，授人以愚，工作中不可投机取巧，要脚踏实地，一步一个脚印。
旺季的号角已经吹响，淮安新区支行将继续加强内部管理，助力旺季工作，为顺利完成全年各项目标任务保驾护航。
