工行淮安城北支行全面开展现金营运基础管理治理提升工作

   为切实强化现金运营基础薄弱环节治理，有效提升现金业务客户服务及合规管理水平，增强监管合规和风险控制，淮安城北支行全面开展现金营运基础管理薄弱环节梳理和治理提升，全面有效地夯实了我行现金业务的运营基础。

   一、提高认识，强化组织管理。现金业务管理是一项事关监管合规、客户服务、运营安全的基础性、系统性工程。该行充分认识到当前全面提升现金运营基础管理的紧迫性与重要性，因此由业务科牵头，成立了以分管行长为组长，业务科及网点负责人为组员的专项治理提升的工作小组，根据支行自身情况，制定了适用于本行的治理提升具体实施方案，明确分工，各司其职，完善工作机制，分配具体细化任务并明确了各项任务完成时限，确保了现金业务基础管理治理提升，使得各项任务落实落细，取得实际成效。

   二、压实责任，强化整改落实。该行按照治理提升方案，坚持以合规、安全及服务为导向，将基础管理治理提升任务分解到了具体的岗位和人员，分阶段、有步骤地扎实抓好各项治理措施，保证了该行的现金治理任务按时完成，且有效地消除了现金基础管理的薄弱环节。

   三、完善机制，持续巩固提升。在日常工作中，该行将人员培训、假币收缴、残损币兑换服务、冠字号码管理、现金机具维护管理、现金清分质量、收支两条线管理等事务纳入网点现场管理、运行督导重点检查内容，常态化周期性的按月、按季开展现场、非现场监督检查，根据检查中发现的问题及时整改，薄弱环节进行优化、强化，保障了支行现金业务各项监管法规和规章制度的有效执行，夯实了现金业务运营基础。