建行临沂分行深入持续落实精细化管理

    建行临沂分行大力培树精细化管理理念，融入经营管理全过程，推动各项业务高质量发展。

    一是明确工作重点。全面落实省分行确定的23项精细化管理重点事项，制定具体目标和推进措施，推动各部门、条线精细抓好各区域、各岗位、各业务、各环节的规范化、标准化管理，力争使精细化成为全行的工作习惯和行为范式，持续提高领导能力、管理水平、经营业绩，向管理要质量、要效益，力求提质增效、提比进位。

    二是完善考核机制。建立全面系统、重点突出、纵横衔接、导向明确的考核政策体系，突出“三个能力”和“三大战略”经营导向，涵盖了支行各层级管理人员和关键岗位的业绩评价，体现责权利匹配，调动岗位积极性，搭建干部晋升通道。

    三是加强过程管控。实行“日通报、月分析、季考核”制度，通过数据通报、业务分析、考核评价，根据业务运行情况，指导全行固优补短，有效指导各行开展经营活动，充分发挥全行政策“指挥棒”的引领作用，促进各项业务高质量发展。