工行长治 黎城支行为深入贯彻落实山西省分行《关于加强内控文化建设指导意见》和市分行《关于开展内控文化建设深化年活动》的文件精神,积极组织开展“价值创造年”建设活动,夯实基层机构内控管理基础和合规文化建设,强化各项规章制度应用落地,亮好“合规名片”。自2021年1月份至今,黎城支行连续10个月保持个人涉案账户零占比。主要有以下三项措施:
一是要坚定一个目标、围绕目标促发展
2021年是我行的内控文化建设深化年,黎城支行紧紧围绕上级行的统一布署,结合支行实际,坚定建设高品质内控合规支行的目标,围绕此目标,黎城支行在“精神、组织、制度、行为、环境”等五个层面积极开展活动,实现内控文化建设的新突破。以活动带动员工的积极性,以活动促进目标的深化发展。
二、支行领导加强重视、带头紧抓各项制度
活动开展伊始,支行领导班子高度重视,为加强员工的责任心及重视程度,支行以小组化活动来相互督促、激励学习和进步,并且由行领导来监督,把这项活动当作重点工程来抓,明确职责、精心组织。活动中要求全辖上下积极沟通交流,互相传授工作经验及方法,鼓励员工群策群力,积极提供意见,支行同时听取改进,以此促进支行内控合规与支行高质量发展共同进步。
四、强调检查监督与自查整改的重要性
在深入开展内控文化建设活动中,黎城支行按照长治银监分局的要求,加强了“十项制度”的建立,坚持不懈落实“十五项满意工程”,对在上级行检查和自查过程中发现的问题,要求有关科室部门和个人要及时整改,并对相关责任人按照《员工违规行为处理暂行规定》和《违规积分管理实施细则》进行责任追究,切实维护规章制度的严肃性,确实将各类隐患事故消灭在萌芽状态。
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