工行桂林分行优化整合人才资源 激发员工队伍强基活力

   工行桂林分行为提升人力资源内部效能，致力于优化人力资源内部管理机制，积极整合行内人才市场，多渠道、多层面挖掘员工潜能，进一步激发员工队伍强基活力，为市场营销服务提供人才支撑。

   整合行内人才资源市场。为优化劳动组合，推动不同层面、不同专业、不同岗位的人力资源有序流动，该行制定全辖人员流动、人员优化工作实施方案，按照流出机构、流入机构和流动人员“三愿意”和公开透明的原则，通过人员流动和岗位竞聘，鼓励员工熟悉不同岗位的工作，选择适合自己的岗位，提高人岗匹配度。同时，该行还鼓励分行机关员工尤其是优秀青年员工从专业管理部门向基层支行交流锻炼，从人力资源相对富余部门向人员紧缺的支行流动，使一些中后台人员通过整合流动而释放出来，解决人员总量相对富余和结构性短缺等问题，既优化员工专业和岗位结构，又释放出队伍强基的活力。

   拓宽用人选才渠道。为强化人才管理效能，该行注重梳理和完善人力资源管理机制与操作流程，按照不同专业线的人才管理要求，制定激励人才发展的政策机制，认真评估和认识员工，积极挖掘和释放员工的潜智能力，既不将学历、职称、职务简单地等同于人才，也不刻意追求过于理想化的全才，而是尽可能地做到扬长避短、人尽其才，健全后备力量储备库，落实各级组织对后备力量的潜能挖掘与培养责任，切实履行好人力资源专业职能，提升人才资源内部效能。

   大力实施人才工程培训。为有效实施人才工程培训，该行领导高度重视并给予最大限度的人力、物力支持，提前谋划人员更新和人才储备计划，制定实施人才工程培训教育计划，设计实施有连续性和针对性的梯度培训方案，分层分类组织管理类、专业类、营销类、运行类和客服类等不同人才的定向培训培养，分级梯度实施，强化整合行内人才资源，同时鼓励人才向紧缺岗位流动和多岗锻炼，提高后备干部综合素质能力，为推进经营发展提供人才保障服务。
  
   增强员工队伍归属感。该行秉乘“满意的客户来自满意的员工”的人本管理理念，定期开展员工思想状况和满意度的调查分析，关注员工思想状态和满意度的变化，通过职代会、行务公开、行长建议信箱等途径的沟通交流平台，关心员工诉求，帮助解决实际困难，让员工充分表达自己的愿望和要求，增强员工归属感，形成员工聘用、使用、考核、奖惩等人力资源管理工作的规范化和标准化，推进员工职业晋升与发展通道，成就员工个人发展与企业经营发展同步提升。