工行恩施分行营业费用配置按照“简便、高效、直观”原则，继续坚持以价值贡献为导向，突出重点领域、重点业务资源投入，提高费用资源的配置效率和使用效率,力促经营绩效考核提升，2021年三季度，该行在全省13家二级分行考评位居第8名、较2季度增加46分、排名上升4位。。
坚持以价值贡献为导向，促进营业费用配置与经营业绩相协调。实行以行长经营绩效考评、中间业务收入、两项综合负债增量、经济增加值等4项指标为核心，以业绩价值创造为导向的费用配置机制，促进全行整体经营效益水平的提高。
强化行长经营绩效考评结果的运用。为更好地发挥经营绩效考评的激励作用，保持考评导向与费用配置导向的一致性，实行激励费用与行长经营绩效考评结果直接挂钩的方式，激励各行贯彻落实全行发展战略和经营目标，加快经营转型和结构调整，促进协调可持续发展。
优化中间业务收入挂钩指标。按照我行2021年行长经营绩效和业务发展综合考评办法导向，激励费用与中间业务收入总量挂钩，同时，在将计划完成率作为调节指标的基础上，将“结算、代理、理财类”中间业务收入、代理保险收入3项收入的同业排名作为挂钩调节指标，推进中间业务收入总量目标和市场竞争力目标的实现。
优化两项综合负债增量挂钩指标。以两项综合负债增量指标代替两项存款增量指标，并在保持营业费用与日均增量挂钩的基础上，以月均增量代替时点增量指标。同时，为激发产品线的价值创造能力，推进资源配置的精细化，实行激励费用与存款产品效益指标挂钩，根据MOVA系统同一产品体系下储蓄存款、对公存款营业贡献值，挂钩配置一定比例的激励费用。
加强价值创造与费用配置挂钩。实行经济增加值（EVA）与费用配置挂钩，鼓励各行既多做贡献，又兼顾价值创造能力的提升。因核算和经济资本管理等原因，支行的拨备计提、经济资本占用计量还不完善，选取EVA的计划完成率作为调节指标。
