为落实省市分行党委旺季营销工作部署和要求，抢抓岁末年初旺季营销有利契机，11月8日，淮安楚州支行召开全员旺季营销动员大会。传达省市行旺季营销工作要求，对照自身发展目标方向，部署实施“四个到位”推动支行旺季营销工作。
一、战斗部署执行到位。全行上下统一思想，迅速落实，紧扣省分行“争第一、提占比、重效益、讲质量”的总体要求，以“获客吸金、增收增存”为目标进行战斗部署。支行第一时间成立由行长室牵头，各部门、网点负责人组成的旺季营销战斗指挥部，紧盯重点客群或市场板块，制定战斗任务。“挂榜招将，定向攻关”围绕财政统发单位拓户营销、重大项目推动、年底批量代发、新设优势乡镇网点等战斗目标，各分管行长充当“先锋将”各领个任务，带一支队伍，聚焦目标全力以赴，保证战斗部署执行到位。
二、后勤保障服务到位。旺季营销期间要求后台保障部门形成“后台不后、服务向前”的意识，形成人财物联合调度、协同配合，支持前线作战的高效工作系统。一是加大营销宣传费用使用力度，择优采购旺季宣传品，全力支持各网点旺季营销活动。二是“二线服务一线”压减后台人员，抽调人手至营销一线，提高各网点经济产能。三是后台留守保障人员上前一步，主动服务，建立“运输队”将一线网点需要的凭证、设备、午餐等及时送至战斗一线，保证后勤保障服务到位。
三、制定考核督战到位。根据市分行“按旬考核、按月兑现”的考核节奏，对照淮安分行作风纪律八项要求，制定支行旺季工作考核办法，强化考核激励。对各网点、部门负责人采取积分考评制度，各专业按旬计分，按月考评。考评结果与本人和部门绩效收入和评优评先挂钩。考评优秀者绩效实行正奖励并优先评优评先，考评落后者实行绩效负激励并开展组织约谈，通过严格执行考核办法达到督战促战作用。
四、氛围营造宣传到位。结合旺季期间节日特点做好氛围营造和业务宣传工作，充分利用阵地资源优势，以“服务客户、创造价值”为主题开展系列宣传活动，加强氛围营造和形象宣传。通过各类自有宣传媒介和微信朋友圈等渠道对外发出“工行声音”，树立“工行形象”，对内快速传导旺季营销工作安排，及时通报展示营销动态、优秀营销案例，在全行形成“比学赶超”的浓厚氛围。
