工行盐城分行创新模式激活人才培养

   工行盐城分行从人才培养、使用、评价、激励等方面入手进行突破，创新采取岗职分离、培用结合、滚动提升、群体激励的方式，实施团队主管培养项目，促进年轻人才的成长成才成功。

   工作岗位与聘任职务分离，扩大选人用人视野。采取结构化方式选拔出后备人才，根据需要聘任团队主管岗位，挂靠部室或支行充当助手，与负责人一起参与管理、参与营销，分管具体业务，承担任务指标，但职级职务不变，不占用干部职数，使更多的后备人才能够在基层一线、部门专业一线、重点项目一线等多个岗位、多种环境实践中得到锻炼提高，扩大了选人用人视野，提升了队伍整体战斗力。