工行城南支行以建设区域客户满意度最高银行服务为目标,采取措施,以服务质量的改进客户满意度的提升促进各项业务的发展。
加强服务管理。把提升全员服务水平和服务质量工作作为核心工作之一,摆上重要工作议程,首先成立服务工作领导考核小组,设立专职服务管理人员,加强对服务工作的领导、管理和推动;进一步明确服务标准、服务要求和奖惩办法,使全行员工积极行动起来,从我做起,从现在做起,转变服务理念,提高对加强和改进服务工作重要性的认识,同时把服务工作贯穿于各项业务办理、产品营销全过程。
加强学习培训,提高服务意识。一是定期开展服务礼仪、营销知识、营销技巧的培训,全面提高员工综合素质;二是坚持每日晨会上对新业务、新制度等进行学习,使全行员工熟练掌握业务操作流程和产品营销策略,提高工作效率;三是坚持每月对全行员工进行考核,对取得优异成绩的员工进行表彰和奖励,以点带面,激励全行,形成比学赶帮、争先创优的浓厚氛围,从而有效促进服务质量的不断提高。
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