工行长治高新区支行组织全辖全面推进《营业网点操作风险管理指引》应用学习，并促使该项学习应用活动成为支行防范合规风险的重要举措，营造良好的文化氛围，进一步提升网点风险识别和风险防控能力。
组建学习推广团队。将《指引》学习进行分层推广，网点负责人、业务运营主管、骨干人员组建基推广团队，并负责本网点内《指引》推广的学习、答疑、反馈、督导，确保推广工作落到实处。进一步落实专业条线人员的推广应用成效，各业务部门指定专人组建专业条线推广团队，实施对本专业条线人员开展深入推广学习，确保本条线管理内容的应用推广落实，履行专业部门事中控制管理职责。制定奖惩机制保障学习质量。对业务排查中发现的主观故意、屡查屡犯的责任人严肃问责，并按照“双线追究”原则，追究相关管理人员责任；对于做事谨慎、出错率较低，或是不重复出错的员工给予奖励，切实提高管理超前意识，健全长效管理机制，制定科学有效的检查考核计划，加大检查考核力度。
结合实例提高学习效果。不断加强内控教育，在巩固落实学习成果的同时，进一步增强全体员工合规经营意识，切实发挥内控工作对业务发展的促进和保障作用，坚决杜绝员工违规行为的发生，网点负责人对重要条款通过实际案例进行解读，并就如何运用，结合实例进行深入讲解，学习内容详实，案例具体，会后做到人人学习，人人签字，收到良好效果。大家通过学习更好执行各项规章制度，对自己负责，对工行负责。进一步组织开展风险环节排查工作，相关专业部门根据专业特点，结合《指引》易发风险环节进行重点业务排查，做好关键岗位、区域、业务的监测管理，充分发挥“三道防线”风险防控效能。
加强横向学习覆盖面。网点推广团队结合实际分管业务内容通过内控案防工作会、员工案防教育会等方式引领各岗位人员深入学习《指引》内容及应用，加强纵向学习深度力度。支行业务部门推广团队通过业务运营主管会议、客户经理工作会议等途径夯实本专业条线人员的《指引》内容学习及应用，深化风险理解度及提高相应防控措施。把学习融入到案防长效机制建设中，要求每位员工做到学习活动与业务发展两手抓、两手都要硬，真正把学习《指引》融入内控案防长效机制建设中，时刻紧绷紧安全防范这根弦，推进经营管理持续稳健发展。
