建行临沂分行持续提升三大战略发展新优势

    建行临沂分行坚持高点定位、紧盯发展质量，深化打造住房租赁全生态，持续打造普惠客户首选银行，创新打造数字网点、数字银行，纵深推进“三大战略”，各项业务呈现又好又快良好发展态势。

    一是确保完成住房租赁战略任务。抓住国家大力发展租赁市场的有利时机，认真做好住房租赁规划工作。巩固拓展住房租赁先发优势，扩大平台实质性应用范围，提升平台支付笔数和交易额；跟进疫情形势变化，加快推进存房业务上量，增加房源供给；加快平台建设，筑牢基础工程。加大与住建部门的对接力度，推动实现住房租赁平台应用新突破；突出存房业务，育强市场主体，继续梳理可转化存房的闲置房产，成熟一个落地一个。

    二是巩固扩大普惠金融竞争优势。围绕“数字、平台、生态、赋能”的发展理念，坚持创新驱动、平台经营和共享赋能，全力践行新金融，坚持提质增量、拓户增效，持续夯实客户基础、调整贷款结构、搭好场景生态、抓好风险管控，全面推进普惠金融业务高质量平稳发展。延伸拓展“创业者港湾”服务内涵，把“创业者港湾”打造成为行内行外创新创业活动的有力载体，构筑新型服务供给格局。发挥特色区域聚集效应，探索普惠金融服务新载体、新路径，加快打造“银行+商会+企业+政府”金融生态圈新模式，继续提高代发工资、商户等联动覆盖度，培育新的业务增长点。持续规范针对普惠金融客户的销售行为，降本让利服务实体经济。利用大数据挖掘高质量客户，提高风险防控能力。充分运用RAD预警管理平台等系统工具，从区域、行业、客户、产品等维度，加强实时监测和挖掘分析。开展信用风险排查，提升风控精细化管理水平。深入推进农担担保业务及政府类背景担保业务合作，丰富风险缓释措施，保障业务高质量可持续发展。

    三是扎实推动金融科技走在前列。加快金融科技战略实施，推进智慧金融和智慧生态建设，支持全行业务发展和数字化经营。围绕总行、省分行数字化经营方案，用好大数据应用机制，加强数据分析和数字工具应用，着力提升数字化成效，有效提升分行特色平台运营能力，赋能全行各项业务高质量发展。积极推动“云工作室”外场景输出，通过“玩转齐鲁”、商户生态圈建设与客户搭建起数字化关系连接，创新云工作室与企业微信融合模式。推进创新马拉松活动有序开展，围绕“新金融”“新生态”“新未来”“新实践”，推进现代化经营管理，打造智慧银行。