为提升全行内控合规管理人员的理论水平及专业技能，增强合规经营管理意识，省行举办了2021年数字化合规管理培训班，通过这次的培训学习，让我由浅入深的认识到合规经营的重要性和紧迫性，深刻认识到违规经营，案件高发的危害性，是我深刻认识到当前内控合规管理工作的严峻形势，更进一步认清了自身岗位职责、也让我对内控合规管理建设年有一个理性的认识。
合规经营是防范银行风险的基本要求，在当前竞争压力持续加大的情况下，合规经营是银行的核心竞争力，谁能有效合规经营和管控风险，谁就能立于不败之地。合规经营要求规范操作行为，遏制违规违纪问题的产生，特别是防范系统性区域案件的发生。“内控合规管理建设年”活动启动以来，湘江支行通过学规章促合规、学习《明罚守则 鉴往知来》案例教育读本、强化合规理念的合规教育，推动“内控合规管理建设年”活动的深入开展。
一、加强合规管理，增强风险控制力。
（一）扎实推进内控合规管理建设年活动，紧扣方案要点，既要查找、整改好突出问题，特别是屡查屡犯、省行重点关注要求举一反三的重点问题，认真落实方案里的各项措施，加强内控合规管理，健全长效管理机制。
（二）持之以恒做好合规警示教育。重点抓实“学规章、促合规”主题教育活动，在全行营造合规氛围，全面提升合规文化建设水平。
（三）筑牢员工行为管理底线。引导网格管理员主动有效履职，落实员工关爱、违规线索发现与报告、疑点核查、行为纠偏、合规警示教育等规定动作。充分利用智能化模型提升员工异常行为排查监测能力，确保疑点查深查透，及时消除风险隐患。梳理优化违规处置流程，开展违规处置和责任追究检查，落实精准问责要求，提升违规处置效应。
（四）抓好监管处罚事项统筹管理。有针对性地开展自查自纠，完善管理漏洞。事中，要强化监管检查配合沟通、做好问题即知即改。事后，要加强根源性整改，全面整治屡查屡犯，严肃开展问责。
二、加强合规管理，增强业务竞争力。
全力实现保级工作目标。严格落实支行党委提出的目标任务，加强指标的研究和调度，积极开展查漏补缺和举一反三，全面查找差距和不足，积极采取整改提高措施。要进一步加强对内控合规（案防）考核、内部控制评价、合规工作评价三项考核的学习领会和贯彻落实，以考核为引领，严抓工作落实。推动金融科技在风险可控的前提下实现健康、可持续的发展。坚持依法依规展业、强化行为约束，健全风控体系、夯实内控基础，敬畏风险、敬畏规则，坚定走好稳健可持续的发展道路。
三、加强合规管理，增强管理创新力。
采取有效措施深化反洗钱管理。紧跟反洗钱监管要求趋严趋紧态势，进一步凸显发洗钱管理重要性。做好与监管部门的沟通联系，了解最新的监管政策，及时解决出现的一些新问题。针对反洗钱管理主要指标，分门别类采取针对性措施，继续强化督导和考核措施，确保实现年初提出的工作目标。
