面对更加激烈的同业竞争,工行盐城分行实施推动“三强化”战略,全面挖掘国际业务中间业务收入增长潜力,打好全年收官攻坚战。
强化组织领导。根据前三季度中间业务完成情况,深入剖析原因,积极向省行和兄弟行学习取经,该行适时调整中间业务发展的策略,确保各部门责任分工明确,积极探索中间业务增收的新途径,形成思想重视、组织得力、劲往一处使的新局面。
强化分层营销。通过数据筛选、手工统计等全面梳理辖内国际业务客户名单,将客户细分为重点客户、潜力客户和小微客户,对不同客户群采取不同的营销办法,实现包户到人、人人有户,强化精准营销。
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