工行盐城盐都支行“四个行动” 发力“双过半”

   工行盐城盐都支行紧紧围绕上级行的工作布署，紧盯上半年，抢抓二季度，突出难点、聚焦重点、强化落实、精准发力，全力冲刺“双过半”，努力实现新突破。

   一是营销示范，上下互动。行领导带头营销重点市场、重点客户，重视获取政府职能部门招商信息，每周每部门至少定一个行长参与营销的项目，分管行长直接参与重点目标客户营销方案的制定和组织营销。公司业务部、个人业务部要确保每天至少有50%以上的时间在外面跑市场、跑客户，基础管理及案头业务工作留待晚上或周末进行。

   二是营销台帐，周周推动。落实营销责任，挂牌名单督导。支行要求各部门形成一个行动方案、一个营销台帐、一张推进责任表，明确牵头责任人、推进经办人和序时进度要求，强化问责考评，确保落地有声。在每周推动会上，既交流得失、分析揭示问题，又迅速调整方案，解决问题。