为规范营业网点对公客户服务,提升对公客户服务水平和工作效率,促进对公客户和存款的增长,工行徐州贾汪支行在旺季营销中不断进行细化和改善,进一步对营销服务工作进行优化,全面提升客户满意度与忠诚度,助力旺季营销。
强化网点对公营销队伍建设。根据网点综合经营管理标准化的要求,明确网点负责人、运营主管、客户经理、大堂经理、理财经理、对公柜员等六类人员的服务职责,建立以网点负责人为首,前台柜员与客户经理相互配合、内外联动的营销机制。柜员熟练掌握柜面对公业务,提高业务办理速度和准确率,严格遵守内控管理制度,避免差错提升风险防控能力,培养营销意识,掌握常用的营销话术和业务营销技巧,与客户经理内外联动,在营销我行对公结算产品的同时,服务好客户。
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