今年以来，建行临沂分行积极培树“严、深、细、实、真”的工作作风，切实加强风险管理，提高风控能力，推动各项工作实现持续健康发展。
一是落实风险管理进党委要求。围绕风险管理“党委管、全面管、主动管”，紧盯全面风险管理考核，优化机制，落实责任。截止10月份，共召开7次风控委例会，21次信用风险和市场风险专题会，做实各项规定动作。
二是不断提升精细化管理能力。强化信贷流程管控，切实履行贷前诊断职责，守牢风险底线，从严把控客户选择。提升贷中风险管控质效，持续提高申报材料质量，强化押品集约化管理，加强行业限额管理，对经济资本高占用客户一户一策力争尽快实现压降。认真执行贷后跟踪会议机制，加强客户日常监测。强化智能风控应用，风险监控预警平台（RAD）预警任务按时核查率达到100%，对全部红色预警客户逐户进行分析研判，将风险管理工作前移。
三是高度关注涉房客户及按揭楼盘潜在风险。认真开展信贷资金违规流入房地产领域风险排查，提升金融服务实体经济质效。为进一步增强风险管理的敏感性和主动性，多次开展房地产项目和准入楼房的风险排查，通过与政府主管部门沟通，与项目公司座谈、实地查看等，掌握我行房地产业务风险状况，根据潜在风险隐患，及时制定风险化解方案，确保信贷资金安全。
四是持续加强信贷文化建设。积极构建“讲真话、做真事、求真理”的信贷文化氛围，深入落实“三必讲”，即讲信贷业务操作手册，讲重大信贷损失案例与反思，讲审计及外部监管检查发现问题整改。行领导带头宣讲信贷文化，用贷前、贷中、贷后不同阶段的案例深刻剖析信贷风险成因，指明风险管理应对策略，强调合规操作的相关要求，推动全行信贷经营理念的“返璞归真”。截止10月末，市分行累计集中宣讲6次，宣讲案例17个，覆盖750人次。开展专项信贷违规问题系统性整改工作，以实际行动践行和检验信贷文化教育活动。编写9个典型违规警示案例进行宣讲，全流程剖析和警示信贷违规行为。组织全行对以往信贷经营行为进行全流程、系统性反思，整理分析责任认定发现的典型违规案例进行全行通报，确保全行思想认识再深入、制度规范再完善、执行能力再提升，搭建“三不”文化屏障。
