建行唐山分行组织召开三季度数字化经营例会

   7月23日，律颜新副行长组织召开唐山分行三季度数字化经营例会，公司业务部、机构业务部、资金结算部、个人金融部、住房金融业务部、信用卡业务部、电子银行经营中心、渠道管理中心、乡村振兴专班等部门主要负责人参加。

   首先，电子银行经营中心刘炜经理通报了唐山分行数字化经营整体情况及战机排名变化情况，分析了唐山分行与先进行各战机考核得分差距，要求各部门制定具体提升措施。

   随后，电子银行经营中心数字化主管经理李建彬详细分析了数字化经营具体情况：一是指出唐山分行上半年平台转化KPI考核系统第4，尤其是个人获客数量排名呈下降趋势，对公转化数量依然较少，需要各部门加强关注。二是指出下一步重点工作要放在智慧政务与裕农通上，机构部需对智慧政务加大工作力度，乡村振兴专班要注意对裕农通工作进行传达，在开卡时同步注册裕农通APP。三是对三季度战机、两率工作进行了分析，三季度增加了长尾客户战机，降低了两率考核比重，指出目前唐山分行两率排名依然落后，部分战机与先进行差距一直没有缩小，需要对长期落后的战机认真研究，针对落后指标制定有效的提升措施，迅速扭转落后形势。

   最后，律行长对各部门数字化经营工作情况提出了工作要求：一是指出平台获客转化上的短板，体现了部门重视程度不够，必须结合上级行营销活动，迅速提升转化数量。 二是要求各机长结合唐山分行上半年情况，列出已采取的措施及准备采取的措施，比较自己负责的战机与排名前后二级行间的差距，并在对比过程中确定工作方法。三是要求各部门经理在日常工作中，转变思想，真正去研究新金融的工作方法，通过做好数字化经营更好地体现新金融实践的成效。