按照省分行“百日增存大会战”各项工作部署，结合全省“存款高质量发展研讨会”精神，工行大同分行积极建立完善存款工作机制，细化增存工作措施，狠抓各项存款同业和市场竞争，努力推动各项存款稳健增长取得实效。
强化组织领导，确保百日增存有序开展。为确保“百日增存大会战”行动高效有序开展，工行大同分行成立了“百日增存大会战”工作领导组，行长亲自挂帅，各分管副行长任副组长，相关部门为成员。同时，结合工作实际，制定了《大同分行“百日增存大会战”行动方案》，并下发了《关于开展“百日增存大会战”行动的通知》，分别明确了各部门和支行的职责分工和任务要求，确保百日增存工作高效开展。与此同时，及时将省分行下达的任务目标向各支行进行了任务分解，确保任务落实到位，全行增存工作有的放矢开展。
强化考核激励，力促全行“增客强基”。明确各项存款考核以日均净增为主，将各项存款增存任务分解至各支行，并在千分制考核权重中加大支行行长经营绩效的考核占比，要求各支行发挥“一把手”引领作用，强化组织推动，积极组织员工做好拓客增存工作。同时切实完善产品计价激励，在年初各项存款产品计价，按季考核直兑营销人员基础上，另拿出专项费用资源对百日增存大会战期间的存款增长进行额外激励，进一步加大工资性费用的投入，有力激发了全行员工的积极性。
强化一体营销，全力提升增存工作实效。围绕省分行工作目标，各存款部门结合专业实际，积极完善相关工作措施，加强帮扶指导，强化一体联动，努力推动各项增存工作。个金部门切实加强上下联动和对支行的指导帮扶，从5月下旬开始，组成宣讲小组利用班后时间赴辖内各支行开展送教上门，重点针对储蓄存款增存稳存、考核导向变化、资产与存款协同发展、储蓄存款量价协同发展和重点个人产品等对各支行人员进行面对面讲授，切实帮助支行员工增强增存拓户意识和营销技能，促进存款高质量发展。公司部制定下发了《大同分行2021年公司存款专项营销工作实施方案》和《关于巩固落实公司存款客户基础的重要通知》，对3月末多户头部公司客户进行逐户认领，建立市行、支行一体化营销机制，严格落实由市分行分管行长、部门、支行三级联动的走访常态化机制，努力提升增存工作实效。机构部针对机构存款的客户特点，切实完善分层营销机制，按照财政、社保、军队、公积金四大核心领域的划分方式，采取重点客户高层维护方式，定期或不定期由市分行行长、分管行长开展高层拜访、营销。对重点机构客户定计划、定目标、定专人，分析其资金摆放情况，按计划进行分层维护走访同时，适时营销客户在他行的存款，有力促进了机构存款的稳定增长。
强化督导问责，切实做好压力传导。个金部针对储蓄存款从旺季营销开启动了日通报、月问责的压力机制，每周还会对单周流失超千万支行进行电话督导，同时，对季末未完成确保任务支行，由市分行党委和纪委对支行领导班子成员进行问责，对支行行长进行诫勉谈话机制，切实传导压力，促进存款营销。公司部门建立了公司存款日监测、周通报和月督导工作机制，按日和按周以邮件、电话和微信群等方式对公司存款进行通报，并根据实际情况对落后支行、走款波动大的支行进行专项督导，按月对日均增量为负或名单内的客户日均余额下降的支行进行原因分析，对连续下降的支行由市分行分管行长进行现场问责，有效推动公司存款营销。机构业务部针对省分行特别明确的财政、社保、医保、三农、教培、医疗、政法六大板块，以及机关事业改革账户、监管账户、小微企业工会帐户等，结合各支行实际情况，对营销目标进行了分解，明确具体的落地支行，将任务传导至各支行，力促做大机构业务客群，推动存款增长。
