建行长沙人民中路支行：安保无小事 精细化管理来护航

    一直以来，建行长沙人民中路支行认真贯彻华兴支行党委提出的精细化管理办行思路，并贯穿运用于各个条线的工作实践当中。安全保卫工作是各项业务开展的基石，网点着力于提高员工安全防范意识，夯实网点安全管理基础。主要做到以下几点：

    一是细化网点各项制度。在严格执行上级行各项安保制度前提下，网点结合自身实际，制定更细致的管理办法。建立每周学习制度，每周的网点工作会上，安保责任人必须组织安保案例学习，分析风险隐患，未雨绸缪，提高认识，举一反三；建立安保责任分区包干负责制，将网点整体按区域划分，各个区域设置安全负责人，统一管理，责任到人，实现网格化管理；建立节假日前安保全面检查制度，制定检查表格，双人检查，详细登记。
 
    二是加强重点环节的管控工作。将网点各进出门钥匙纳入重要物品入库管理，人员交接均有登记，落实监管责任；落实网点周末自助设备巡查和值班制度，制定排班表，全员参与周末轮班，既排查安保风险，处理紧急情况，又能及时发现并解决设备运行问题，保障服务质量。
 
    三是加大安保督导检查、问责力度。每逢节假日前，条线主管需对所有发现安保隐患问题整改到位；周末巡查必须在规定时间内拍照发群，杜绝巡查流于形式；网点主要负责人，安保责任人随时可抽查安保情况，一经发现问题在群内曝光，立即责成整改，情节严重将积分处理，强化全员的安全责任意识。