近年来，按照银保监局风险防控“大排查、大处置、大提升”行动（简称“三大”行动）相关要求，邮储银行徐州市分行紧紧围绕“坚决打好防范化解重大风险攻坚战”和“打赢资产质量保卫战”两条工作主线，不断适应新形势、防控大风险、促进新发展，通过抓梳理排查、摸风险底数、定整改措施、制提升计划，不断推动存量风险化解，抓好风控能力提升，牢牢守住了不发生系统性区域性风险的底线，实现全行稳健、可持续发展。今年以来，为贯彻落实监管部门“三大”行动最新工作要求，推动风险再起底、处置再加力、根基再夯实，邮储银行徐州市分行抓好三个落实，进一步推进常态化风险防控“三大”行动落地见效。
抓组织领导，落实“一把手”责任制
该行通过专题部署、开展专项检查等方式持续推动常态化工作落实，确保重视程度不减、推进力度不减、工作成效不减。同时行动要求各责任机构负责人要对各自排查结果、分类整改、风险处置化解负总责。对于排查走形式走过场，应发现问题未发现、有问题隐瞒不报告或发现问题未整改假整改的行为，将从严追责。
抓重点领域，落实过程管控
一是将“三大”行动常态化工作嵌入全面风险管理中，制定常态化推进“三大”行动实施方案，持续盘清风险、压降存量、严控增量，实现风险收敛可控。二是严格落实条线督导责任，通过现场检查指导、走访调研、非现场检查等多种方式，持续推动常态化工作实施。三是以风险资产台账为抓手，强化重点领域动态监测，研判风险变化趋势，科学制定应对措施。
抓风险化解，落实整改提升
一是加强监督和问责。对于发现的问题，重点重抓，持续跟踪整改及问责情况，达到“问责一个，警醒一片”的效果。二是落实“见事要早、动作要快、点子要多”的要求，抢抓催收进度，全力做好不良贷款“固堤清淤”大行动，打好资产质量保卫战。三是针对风险管理薄弱环节，有针对性地补短板、强机制，并将风险管理水平与分支机构绩效考核、业务授权挂钩，切实提升风险防控能力。
下一步，邮储银行徐州市分行将严格按照监管要求，进一步深化认识，准确识变，科学应变，主动求变，持续提高风险管控能力，积极应对各种风险挑战，实现高质量发展的内在需求。
