建行长沙华兴支行依托线上平台，推动网格履职

 

   一、线下任务，线上发布，提高网格任务推送的时效性。内控合规部根据八岗位履职清单、网格管理履职清单的日常规定动作，结合《长沙华兴支行2021年内控合规工作思路及要点》、《长沙华兴支行2021年度检查计划》、重点业务领域风险排查、员工异常行为排查等特色自选动作，按季制定《网格管理任务清单》，明确各项任务的牵头部门、完成时限等，于每季初通过“集团合规管理平台”推送全行各级网格。期间，内控合规部还通过工作例会、合规调研、合规检查等渠道，对任务完成情况进行督导，并纳入每季内控合规考核。

 

   二、线下学习，线上完成，丰富合规教育形式的多样化。考虑到当前基层机构各项业务产品学习内容多的现状，为减轻一线员工线下集中学习压力，内控合规部将以往需要在晨会、例会上学习的“每周一讲”、“合规微课堂”、合规风险提示和警示案例等学习内容移植到线上，利用员工行为管理系统的合规教育模块，向全行发布线上学习教育任务，要求各级网格管理员对员工学习后的留言情况进行监督。对支行自制的警示教育片，要求信贷从业人员在所属部门或网点的微信工作群中撰写50个字以内的观后感，以自身的所思所感既巩固学习教育效果，又对身边的同事进行了一次思想的洗礼。

 

   三、线上履职，线下评估，确保网格履职效果的真实性。《网格管理任务清单》和合规教育任务发布后，内控合规部督促各机构及时反馈履职完成情况的相关资料，做为评估履职质效的依据之一；通过电话随机抽查，了解各网格任务推进情况和员工对学习内容的掌握程度；利用合规调研、检查等机会进行现场检查，从而综合评估网格管理员履职、合规教育和员工排查的效果，真正让网格化管理从形式转化为实效。