为进一步提升精细化管理能力,夯实管理基础水平,着眼于全局和系统化角度,查找关键当前发展存在基础性问题,促进邮储银行丰县支行高质量发展。近日,邮储银行丰县支行组织开展精细化暨基础管理提升年研讨会。该行行领导、各部室经理出席本次研讨会。
研讨会议上,各部门就自身基础管理存在的问题,进行详细分析,查找关键问题,分清轻重缓急,着力解决亟需解决的基础性问题。
会议最后,该行冯仰波行长提出:各部门要妥善处理好日常工作与活动的关系,以日常工作成果来验证活动效果。一是解放思想为先,改变观念。二是以提升能力为本、为基来提升学习。各条线要进行制度再梳理再学习,加强人员培训,充分利用部门经理带头讲的作用,调动后台专业岗员工学习积极性,优化人员能力提升。三是以制度执行为本,强化责任。各条线要从严从紧执行相关管理、业务制度,加强考评管理。四是各条线要每月末以书面形式报送下阶段重点工作计划,形成闭环管理,追踪落实管理措施,避免精细化管理流于形式。五是以解决实际问题来检验精细化管理,各条线要立足实际,突出重点,重申完善制度流程管理要求,逐步解决当前存在的关键问题,全面提升邮储银行丰县支行的基础管理水平。
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