为适应网点系统化转型,优化人员配置,提升公司客户满意度,从而能够为全市公司客户提供更为高效、便捷、安全的综合金融服务,近年来鹰潭邮储银行始终致力于打造专业、素质过硬的公司柜员队伍。
该行通过开展公司柜员配备及其业务操作水平调研,对公司柜员现状进行了深入的分析与梳理,发现各级支行普遍存在原公司柜员轮岗之时,接岗柜员难以短时间内胜任,轮岗后一段时间内业务退回率和差错率直线上升的问题。对此,运营管理部与辖内支行积极沟通寻找有效解决方法,牵头建立公司柜员备员制,通过备员建立扩大公司柜员队伍。
各级支行对辖内柜员进行筛选,将学习能力强,可塑性高的柜员作为公司柜员备员上报,该分行运营管理则对上报人员组建微信群,每周在群内发放学习素材,按周对自学成果进行线上测评,按月对备员成员进行线下测评,按季开展集中培训,通过自学测评与集中培训相结合的模式,对备员制成员进行公司业务知识的灌输与强化,提升公司业务知识覆盖面。
下一步,该分行以柜面业务操作系统资源整合为契机,以提高柜面人员个人业务与公司业务双持证率为抓手,打造复合型柜员队伍,提升网点综合业务水平,推进柜员综合化进程。
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