今年以来，工行大同牡丹支行坚持狠抓中间业务增收战略不动摇，找准着力点，细化措施，紧紧围绕中间业务创收力强的产品加快营销步伐，全力提升市场竞争力，中间业务收入提前完成全年任务。
强化督导全员发力。该行按周召开中间业务分析会，认真分析中间业务整体收入情况，并进一步分析各业务条线的中间业务增收完成情况，理清思路、看到差距、明确下一步的工作目标和措施，真正使中间业务工作有的放矢靶向施策落实到位；建立操作性性强的“中间业务产品计价考核办法”，在员工中开展中间业务营销竞赛，提高了全员“抓客户，抢市场”的动能，有效发挥全员同心同力抓中收的力量。
紧抓重点做大产品。以融e行、三方绑卡、工银信使为抓手，结合支付宝、微信绑卡消费免减活动，加大宣传力度，迅速提高客户覆盖率；加大信用卡发卡量，在不断提高信用卡的市场占有率的基础上，以e分期、幸福分期为抓手，并逐步扩大目标客户市场；深入抓好重点保险产品、理财、基金、贵金属等产品营销，做大做强推动中间业务收入持续增长。
深化外拓强化渗透。强化外拓营销工作，组织营销骨干携带外派终端，现场办理ETC、储蓄卡、手机银行、三方绑卡等业务，为客户提供了“足不出户”的服务体验。以商友卡、信用卡、争揽存款、营销保险、基金、POS商户等多种营销目标为拓展方向，扩大产品覆盖面。通过不断提高客户满意度，最大限度满足客户需求，实现中间业务收入的增长。
严格管理确保规范。进一步严格加强中间业务收入的管理，要求每项中间业务必须严格按照收费标准进行收费，做到应收尽收，实现管理效率和管理效益的提升。规范执行对中间业务收入减免政策，防止随意、违规减免中间业务收入，进一步推进“标准化、规范化、精细化”管理。
