今年以来，建行长沙湘江火星支行紧跟上级行合规建设步伐，贯彻执行“持续强化内控”的工作思路，扎实推进合规管理长效机制建设，合规管理不走过场，合规理念深入人心，在全行上下形成了形成了良好的合规工作氛围。
一、定规章，落实责任到位。
明确合规工作由主要负责人为第一责任人，营运主管牵头内控合规工作，各业务条线主管分管各条线内控合规工作，做到内控合规人人有责，齐抓共管。结合实际，制订了合规管理各项制度和考核办法, 强化各岗位内控工作职责，要求各条线规定动作要落实到位，将业务合规贯穿于业务发展过程中。着力加强合规管理的长效机制建设，建立有效的合规管理考核评价制度，把评价结果作为员工考核的重要指标。着力加强内部责任追究制度，要求发现问题立行立改，规范经营行为。
二、强宣导、合规教育到位。
组织员工线上学习线下讨论，积极开展合规教育工作。组织好内控学习每周一讲，要求全员就内控案防工作结合身边人身边事进行学习和讨论，员工教育坚决做到两个“百分之百”，每季组织观看员工日常操作监控录像，分析问题。鼓励员工建言献策，不断总结好的经验做法，加强信息宣传,促进经验分享,营造合规文化氛围。
三、严自查、整改工作到位。
一是认真做好两个动作，一个是做好规定动作不走样，要求不折不扣按照规定开展检查工作；一个是做好自选动作要创新，结合自身实际情况，有目的地针对薄弱环节开展业务自查自纠工作，进一步完善内控管理，弥补控制和管理缺陷。二是组织对自查工作开展回头看，落实整改效果。对自查发现的问题,从优化流程、完善制度上积极向上级行提出建议，达到警示全行教育全行的目的。
