工行长治高新区支行充分认识提质增效风险防范是前提，采取多项措施强化信贷资产风险管理，积极开展清收转化不良贷款、压降逾期贷款工作，有效提升信贷资产质量。
时刻绷紧风险防控弦。充分认识信贷风险防控的严峻形势。每周对信贷资产风险管理情况进行分析，对刚出现的苗头性问题及时发现，要求各个部门、各个环节要以强烈的责任感、使命感做好配合，强化对信贷资产风险的控制和管理，分管领导和客户经理担起压降逾期贷款和清收转化不良贷款，控制不良贷款裂变的重任；同时对每个客户、每笔逾期贷款具体落实在人，强化清收进程的推动，最大限度地降低贷款损失。
从严从细加强贷款管理。一是切实履行信贷风险防控管理职责，进一步认识信贷资产风险防控工作的重要性、严峻性和艰巨性，为信贷资产贷后管理工作奠定坚实的基础；二是加强责任意识，随时关注借款人经营的变化情况，强化对高风险信贷业务的管控，同时注重销售款回笼管理，加强客户第一还款来源管理；三是进一步强化贷后管理，扎实开展风险排查工作，发现问题及时采取贷款保全措施，做细做实贷后管理工作。四是对形成的不良贷款、逾期贷款，加强和上级部门间、本行部门间的沟通协作，提早做好清收预案,形成常态化清收处理机制。
加大对客户的识别力度。从根本上解决重营销轻管理的思想，强化贷款全过程管理意识。一是从严把握客户准入，不仅要关注企业的行业景气度、企业实业基础发展，更要关注客户的还款意愿，相关责任人的人品、信誉情况；二是从严审核企业财务报表信息，将企业的现金流、对账单、注册资本金到位情况作为客户准入的重要考核点；三是完善贷款抵质押担保手续，加强档案资料管理，确保第二还款来源不存在瑕疵；四是加强贷后服务意识。面对激烈的市场竞争，服务质量已经成为增强竞争力、扩大收益、维系客户关系的重要手段，加强客户经理要对贷后的服务工作，及时掌握、研究和解决客户对银行提出的金融需求，在防范信贷风险的同时，扩大我行收益。
落实不良贷款清收责任制。在全面梳理全辖不良贷款的前提下，对管户客户经理的清收责任进行细分，并明确工作责任，对还款意愿不积极的发律师函，对已发律师函后仍未能还款的，要向人民法院提起诉讼。要求客户经理严格按不良贷款清收程序开展工作，尽职免责。对发生逾期贷款和不良贷款，如果是因责任人未及时发现或怠于管理错失清收机会等情况，对责任人进行重罚。
