工行唐山建北支行加强员工素质培训夯实运行管理基础

   为全面加强运行管理工作质量，有效防范和控制运行风险，工行唐山建北支行通过召开网点运行管理工作例会，查堵运行管理工作中的漏洞、隐患，对加强运行管理人员综合素质，严防各类事故案件，夯实运行管理基础起到了良好的促进作用。

   一是更新观念，明确责任。牢固树立员工的忧患意识、危机意识和竞争意识，要求全行员工特别是运行管理人员要认真学习运行管理制度文件，熟悉各项业务操作流程，防止随意性操作，同时加强员工思想道德和职业道德教育，提高风险防范意识，增强风险防范能力。

   二是敢抓敢管，严防风险。该行要求运行管理人员要善于学习，提高能力，充分发挥专业专注优势，狠抓基础管理，确保全年无案件事故，对网点发生的风险事件、违规操作案例要查找原因，提出具体的整改要求和措施，并对后续落实整改情况进行跟踪核查。

   三是严以律己，注重成效。强化运行管理履职能力，切实履行岗位职责，有针对性地对本行各网点的运行管理制度进行检查，全面对柜面操作，执行制度进行检查，发现问题及时整改，将业务操作风险及案防隐患阻断于萌芽状态。