为进一步提升风险防控能力，强化监督管理，充分发挥突击接管的实效性，在省分行营业网点接管工作的基础上，经过前期充分酝酿和精心准备，6月8日下午，工行长治分行创新实施了全面突击接管工作，将接管岗位延伸至管理、销售、运行、客服等经营管理各层面，在全面提升风险治理能力方面做出了全新的尝试。
一是通盘考虑，确定具体实施方案。开展全面突击接管工作是一项创新性的管理方法。为了接管工作的落地实施，该行成立全面突击接管工作领导组，多次召开专题会议，积极开拓思路，反复研究，综合网点分布、人员结构、管理现状、服务客户群体等因素，明确了替代式、伴随式两种岗位接管方式，并就接管岗位履职形式、履职要点等进行了多次研究、梳理、完善，确保实施方案的可操作性。
二是反复推演，敲定接管流程细节。为保证接管工作顺利实施、取得实效，该行设计了包括人员调配、接管实施、工作开展、检查督导、考核评价等多个环节在内的一整套闭环流程，并将具体内容逐项列明约定，并针对各环节实施中可能遇到的实际问题，反复推演，多次优化，最终敲定了接管前准备、接管日实施、接管后评价等接管流程各项细节。
三是高效协作，实施首次全面接管。为确保接管实施的有序开展，接管日，临时抽调各岗位人员集合开展接管前培训，强调工作要求、接管纪律及突发情况的处理；成立现场接管小组，负责接管期间业务监督指导、接管人员管理等各项接管事项。在进驻被接管支行后，现场接管小组及抽调的接管人员迅速到位，开展工作交接、监交，并对接管期间各项工作进行了安排强调。
开展全面突击接管工作无先例可循，在实施的过程中不可避免会遇到一些问题，该行将强化联动，及时响应，第一时间解决工作中遇到的问题与困难，循序渐进，不断完善，推动全面突击接管不断向前。
