6月18日，工行邢台南和支行成功清收某公司不良贷款本息及各项诉讼费用合计530余万元，该笔贷款实现了完全清户。该公司于2015年在南和支行办理小企业贷款800万元，因受2016年度7.19洪水影响，该企业资金链断裂，并于2016年9月贷款剩余本金398.17万元进入不良贷款管理，历时近五年的时间，该行历经申请诉讼、保全、强制执行、拍卖等过程实现了该笔贷款的完全清户。该笔贷款的收回为该行全年不良贷款清收处置和资产质量攻坚奠定了良好的基础。
高度重视，认真落实。分行行领导多次考察调研该笔贷款不良情况及清收处置进度，按照实际情况制定清收预案，制定清收路线图，明确责任人与责任领导。支行按照预案开展清收处置工作，定期反馈清收进度，及时落实预案执行，成立以本单位负责人为组长的清收小组，采取以诉促收的策略开展诉讼清收工作。
注重协调，抓住重点。该笔贷款出现逾期后，该行每月定期开展上门催收，时刻保持对借款人催收的高压态势，在进入不良贷款管理后，该行客户经理及时搜集借款人资产信息，及时依法开展财产保全，使得该笔贷款清收获得有效抓手；在开展法律诉讼阶段，该行与分行相关部室及兄弟行沟通解决在法律进程中遇到的问题，极大的促进了法律进程的推进。
紧盯法院，积极推进。该行按照制度规定及时采取法律手段开展清收，定期跟进法律进度，针对法官的判案疑虑该行及时配合法院提交证据材料，针对法条理解异议，该行依法向法院部门阐明诉讼依据，最终配合法院民事诉讼和执行局完成该公司财产的依法拍卖并全部偿还该笔贷款本息，退还该行垫付的全部诉讼保全费用。
结合实际，寻找路径。在清收该笔不良贷款过程中，该行按照分行要求结合企业实际情况，采取摸、稳、帮、推等方式开展工作，摸清楚企业真实情况与意向，稳住企业主及其他债权人员情绪防止出现对我行清收不利因素，帮助企业寻找最佳解决路径，推动司法部门审理执行进度，最终实现了该笔贷款的完全清户，本笔贷款成功清收也为该行其他不良贷款下一步清收处置积累了宝贵的经验。
