今年以来，工行盐城分行紧紧围绕省分行战略部署，和“两争一前列”的总体要求，严抓全行信贷管理基础建设，提升信贷经营能力，抓好内控案防和党风廉政建设工作，信贷资产质量持续向好。
一、不断强化信贷管理的根基建设，为全行信贷经营能力的提升打好坚实基础。
一是建立完善全面、主动的信贷资产质量监测管理体系，统一全行风险偏好，明确信用风险管控要点，处理好不同地区、存量增量、近期远期、不同业务业务领域的关系，实现既注重结果，又关注过程，既管得住当期风险，稳固质量，又管好预期风险、优化结构的精细化管理。二是完善全流程履职监督体系，在上级非现场监测的基础上，建立我行自身的监测体系，通过监测、通报、跟踪督办，实现信用风险的闭环管理，对风险暴露较为集中的支行和机构做到深入分析、集中帮扶、督导整改；三是建立健全大户分析、大户会诊和新客户准入体系，充分体现专家治贷。
二、持续推进资产质量提升，对存量不良贷款根据不同情况制定切实的处置预案。
一是加快海利达等上年结转不良贷款的处置力度，尽快实现处置成效；二是力争当年劣变实现当年处置；三是建立健全不良贷款清收处置体制，将不良贷款的清收处置范围前延到潜风客户，适时跟踪换人管理、资产估值以及诉讼清收的每一环节，定期评估处置预案的可行性和先进性。
三、高标准严要求地抓好内控案防工作，保证信贷业务健康发展。
一是始终恪守合规经营的准则，将依法合规的各项要求融合到信贷管理的全过程，坚持做到在授权范围内办业务，在处置权限内清收不良，在规章制度内开展业务操作，对违规行为“零”容忍。二是持续开展重要风险环节和重点风险领域的治理，增强“防”意识。严格执行风险排查和预警制度，发现风险苗头，坚决打压，并进一步完善防范措施，跟踪评估措施的有效性。三是做实员工异常行为排查，推行员工网格化管理。将员工异常行为排查覆盖到工作表现、社会活动、投资消费等全方位，帮助、促使员工识别、远离和抵制违法违纪违规行为，防止小异常演变为大问题。
四、持之以恒地抓好党风廉政建设。
一是工作上坚持党建引领，促进各项业务健康发展。把党的政治建设摆在首位，旗帜鲜明讲政治，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，将党建优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势，推动专业工作前进。二是强化员工廉洁教育，时刻提醒员工保持廉洁自律，弘扬脚踏实地、真抓实干、清正廉洁的工作作风，三是树正气、立新风，在全行信贷从业人员中创造积极上进的工作氛围，为实现全行争先进位的目标作出应有的贡献。
