针对当前复杂严峻的案防形势，工行桂林分行以“案件专项治理年”行动为契机，紧紧围绕总行党委“48字”工作思路、区分行党委“风控稳基”，运用“三比三看三提高”工作方法，按照“主动防、智能控、全面管”管理路径，突出“价值创造”这个主题，积极主动开展各项工作。
落实工作责任。制定成立了《桂林分行2021年“案件专项治理年”行动实施方案》，《方案》明确了六个方面的工作，涵盖案防体制机制、案件处置、风险排查、履职检查、文化宣导、金融反腐等内容，还明示了目前阶段银行业案件的多发部位和重点业务环节，对各项工作均有明确的工作要求及报送时间安排，同时，要求各机构、网点负责人务必组织员工学习，熟知各阶段的工作任务，并将各岗位职责落实到具体人员，确保全行员工100%知晓、参与；分行专业部门将对行动落实情况进行抽查；强调各支行各部门按照行动方案有序推进，绝不能光喊口号，搞形式，更不能无动于衷，要时时刻刻保持案件防控的高压态势，扎扎实实抓落实，将案件防控的有关要求贯彻落到实处。
开展合规教育。深入开展内控合规“价值创造年”主题合规文化建设活动。充分运用监管部门、总行和区分行下发的风险提示、内控案防教育期刊，结合本机构、本专业实际强化案件警示教育，抓实提示风险点的自查自纠。特别强调管理人员要增强政治意识、责任意识和担当意识，始终绷紧“案防”这根弦，要有兵临城下、利剑高悬的压力，层层压实案防主体责任，切实抓好合规风险的排查，深入开展合规文化建设及警示教育。
强化部门联动。以内控评价为抓手，统领全年内控管理工作。桂林分行根据区分行关于做好2021年内控评价上等级工作的通知要求，已将过程评价指标进行职责分工，由内控合规部牵头做好相关部门共同分管全部指标的协调工作，加强部门联动，既分头负责，又做好协作，请各指标牵头部门制订指标提升具体措施，按照提升工作方案时间进度逐项推进，确保专业部门不断加强本专业条线风险管控力度，提高评价指标等级。
抓实监督管理。全面落实“改革创新，转型提质”工作主题，强化基层内控监督管理。分行全面下沉到基层，对支行和网点的风险管理、案防警示教育、网点负责人履职情况进行督导和帮扶，紧盯“关键少数”和异常行为关注员工，落实专人进行帮扶，不留监督死角，并对员工异常行为进行定期评估，及时处理，抓早抓小，将风险提前预防和遏制。制定合规文化宣讲系列活动方案，拟组建内控合规文化“宣讲”团队，针对我行比较突出存在的问题、环节、重点领域等，下沉到支行、网点和部室反复进行宣讲，达到每一位员工清楚明白，真正入脑入心效果。
