工行常州分行运行管理部强化底线思维和风险意识，按照总省行“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”的要求，不断强化运营风险全过程控制体系，保障全行稳健经营，筑牢运营改革发展根基。
一是深化运营智能风险监控体系建设。强化智能风控体系组织管理，严格规范风险监控全流程履职操作，落实专人负责跟踪智能风控系统，发起尽职调查在两个工作日完成业务核实，及时确认单位结算账户风险状况，对确认为风险事件的账户实行“零延迟”管控，未管控的由支行分管行长签字确认，推动智能风控体系优质高效运行。
二是完善网点运营风险管理机制。明确网点流程控制、事中审核、监督检查等运营风险管控核心要求，解决网点运营风险管理过程中认识偏差、职责不清、履职不严等问题，确保网点、支行、二级分行风险管理三道防线职责有效落地，联防联控作用充分发挥。强化网点运营风险分级的过程控制及精细化管理，持续抓好高风险网点综合治理和等级提升，D、E级高风险网点退出率100%。
三是全面实现重点科目内部账务核算的流程控制和严格管理。认真落实重点科目内部账户管理要求，积极参与内部户审批流程投产，将年内难以实施场景驱动改造的重点科目手工核算垫款，根据省行要求全面纳入系统审批控制，强化垫款源头管控。
四是持续强化运营重点领域风险管理。坚持新开企业账户“零涉案”的目标不动摇，持续开展企业账户常态化管理，对新开账户按50%的比例抽检，采取有效措施强化风险账户主动识别和管控，持续推进账户涉赌涉诈风险排查治理工作。严格落实单位账户存续期管理，按月下发单位客户证明文件失效清单，督促网点联系客户更新，180天以上未更新的采取控制措施防范风险。克服全量对账的困难，持续强化按季对账、回执回收、对账真实性管理、风险识别揭示和治理等关键环节管理要求，不断夯实对账管理基础；通过智能语音银企对账的投产，督促支行提高客户联系电话的准确性，提高智能语音对账的成功率，提升对账效率和客户体验。
