建行河北省分行组织开展“监督发现问题能力提升年”活动，制定了《监督发现问题能力提升年活动方案》，围绕发现问题精准、定性依据充分、责任追究规范、整改落实到位等方面，明确9类22项具体工作措施，旨在通过一年的努力，有效提升监督能力，强化监督实效。
强化专项监督项目管理。一是事前充分准备。专项督查开展前，建行河北省分行纪委办收集整理与监督项目相关的制度文件，了解相关业务流程及可能存在的薄弱环节，分析研判可能存在的违纪违法行为“隐患点”，梳理明确监督要点，制定监督方案，统一监督尺度和标准。二是事中质量把控。项目推进中，建行河北省分行纪委办通过视频会议等方式实时掌握各督查组工作进度和监督成效，防止监督重点跑偏，确保监督质量。三是事后细化考核。项目结束后，建行河北省分行纪委办对各督查组监督工作进行点评，从发现问题严重级别、问责处理结果、督促整改、组织实施等维度评定项目质量档次，通过“晒成绩”“找差距”，引导各组树立正确的目标导向，切实增强监督发现问题能力。
持续做实做细日常监督。一是突出监督重点，紧紧围绕贯彻落实党中央重大决策部署、建行总分行党委工作要求，强化对“一把手”和领导班子的日常监督，跟进监督、精准监督、全程监督，对于基层存在的问题着重从领导班子和主管部门身上找根源、提建议、抓整改。二是突出科技赋能，通过我行党风廉政建设数字化管理平台“重点领域监督”模块，建行河北省分行纪委对各派驻纪检组监督发现问题、责任追究、问题整改等环节进行全流程实时监测，及时发现问题、及时纠偏促改，通过闭环管理提升日常监督质效。三是突出通报引导，建行河北省分行纪委按季度下发“派驻纪检组工作通报表”，对日常监督发现问题、纪检建议、整改成效等方面进行公开通报，“量”的方面通过数字展示工作成绩，“质”的方面点名道姓通报问题，并将通报情况作为年度考核重要依据，引导派驻组主动提升监督工作质量。
协调推动三个联动。一是纪检监督与巡察监督联动。不断完善纪委办、派驻组和巡察办“三位一体”监督格局，充分运用巡察监督工作成果，深挖巡察发现问题背后的制度机制空隙、治理管理漏洞和责任缺失缺位等问题，督促堵塞管理漏洞，建立长效机制。二是纪检监督与合规监督联动。对于发生“严重”以上违规问题的党员干部都要同步审查是否存在违纪问题；对于发生“严重”以上违规问题的所有干部员工都要同步调查是否存在职务违法和犯罪问题，在执纪监督中提升主动发现违纪违法犯罪问题的能力。三是纪检监督与审计、科技联动。围绕驻建行纪检监察组下发的系列监督文件，从中梳理大数据监督切入点，提请审计、科技等部门运行数据筛查模型，发现数据疑点，通过科技手段，拓宽监督发现问题的途径。
