建行青铜峡支行蓄好优秀年轻干部“源头活水”

   中国建设银行青铜峡支行把涵养年轻干部源头活水作为一项重要政治责任，着眼近期需求和长远需要，构建“选、育、用、管”培养机制，促进年轻干部健康成长、快速进步。日前，经过公开竞聘，对经过扎实历练、实绩突出、群众公认的5名优秀年轻干部安排到网点支行挂职锻炼，为构建高素质基层机构负责人后备队伍注入活力。在识别发现上做文章，把好苗子“选”准。支行着眼于各级班子配备和干部提拔使用需求，把发现识别优秀年轻干部纳入干部队伍建设整体规划，择优推荐储备。结合调研、年终考核和平时分析研判，综合平时了解掌握情况，分级分类制定涵盖专业学历、任职经历、年度考核、表彰奖励等内容的优秀年轻干部库，及时将政治素质好、业务能力强、发展潜力大的优秀年轻干部重点关注，实施动态管理，重点跟踪培养使用。在教育培训上做文章，把好苗子“育”强。支行注重把“坚持原则、敢于担当”作为优秀年轻干部必须具备的基本素质，把“对党忠诚、本领过硬”作为优秀年轻干部的重要标准，围绕提高能力素质，先后派出后备员工参加上级行举办的优秀年轻干部培训班，全方位、多层次提升优秀年轻干部的政治理论素质和工作业务能力。在实践锻炼上做文章，把好苗子“用”好。围绕工作、业务需求，支行先后选派优秀年轻干部到一线网点、商户团队和裕农通团队锻炼，选派优秀年轻干部到区分行和银监部门锻炼，使之在更严的要求、更快的节奏、更复杂的局面下成长成才。在提醒监督上做文章，把好苗子“管”好。支行强化日常管理监督，了解掌握干部政治思想、履职能力、廉洁自律等情况。加强与优秀年轻干部的沟通交流，对出现的苗头性、倾向性问题及时运用提醒、函询、诫勉等组织手段“咬耳扯袖”，为优年轻干部健康成长保驾护航。进一步规范年轻干部的管理、培养、考核、使用工作，纪监、组织等部门结合工作职责，分阶段及时组织协同跟进，确保培养不松劲，成长不“断链”。