建行连云港分行强化绩效考核分配管理的合规要求

   建设银行连云港分行注重规范全行绩效考核分配管理工作，充分发挥绩效考核分配正向激励作用。对绩效考核分配管理明确合规要求。

   该行：一是公开、透明绩效考核，严格禁止违规绩效考核分配。严禁各单位以任何理由、任何方式截留员工绩效工资用于客户营销；严禁各单位负责人以任何方式参与员工绩效工资分配；严禁营业网点负责人参与所在机构员工绩效分配，网点负责人不得参与所在营业网点绩效考核二次分配；严防薪酬支付风险，严禁通过其他员工账户代发、调剂或中转使用员工工资，严禁重新归集员工工资进行再分配。二是做好绩效考核分配办法的指导监督检查工作。财务会计部、内控合规部要加大基层绩效考核分配指导、监督、检查工作力度，做实“最后一公里”，压实问题整改责任。完善检查反馈、线索移交、整改考核机制，形成标本兼治的立体整改监督，统筹用好检查成果。三是落实主体责任，加强营业网点绩效考核分配检查。各支行作为营业网点的第一直接管理者，要进一步加强绩效管理工作，全面落实监管和总分行管理要求，完善绩效考核管理机制，充分发挥激励效果，不断提升绩效管理的精细化水平。应强化绩效分配政策的传导，严格执行上级行绩效分配各项制度规定，加大对所辖网点绩效工资分配的督促检查力度，切实将绩效管理贯穿到日常业务发展中，坚决制止绩效分配规则不透明、违反规则随意分配绩效、将绩效工资挪作业务营销费用以及其他违规列支的行为，一经查实，将严肃追究相关责任认人的责任，情节严重的将按照《中国建设银行工作人员违规处理办法》有关规定进行处理。