建行晋城分行“三措施”提高案防管理工作水平

   针对当前案件防范工作的新形势和新要求，建行晋城分行以“三措施”不断提高案件防范管理工作水平，形成严格自律、自我保护、积极防范的良好案防工作。一是责任实。该行压实内控案防主体、专业条线、机构主体“三大责任”，以“问题导向、目标导向、结果导向”为管理基础，主动加强风险防控，充分发挥部门条线、支行网点各级管理职责，守好案防管理的每一道关口，重点做好风控管理的规定动作，尤其要加强员工异常行为管理及外部监管关注的重点领域风险防控管理;充分发挥支行风险员风控“探头”作用，进一步提升支行风险防范化解能力，打通内控案防“最后一公里”。二是网格管。该行将内控案防工作网格化，编织全行内控案防工作的责任网，实施分行、业务部门、网点三个层级内控案防工作网格化闭环管理，扎紧管理网口，防止“破网”现象;画出内控案防的每一级网格，挖好内控合规工作的每一个散兵坑，深耕内控案防工作的每一块责任田，细作每块责任田的“田间管理”。三是精准排。该行强化员工异常行为排查，贯彻落实保障全行员工异常行为网格化、智能化排查工作，要求各级主体要针对本网格全体格员。通过“中国裁判文书网”查询系统排查员工涉法、涉诉以及被列入黑(灰)名单等情况，通过“国家企业信用信息公示系统”、核实员工经商办企业情况;落实“六必谈”、“六必访”、家访等员工行为排查措施，真正做到教人、管人、管事、救人、带人，确保晋城分行各项业务健康稳定发展。