为有效落实总行党委关于存款高质量发展的要求，加快推动全辖各项存款业务发展，省分行在全辖组织开展了“百日增存大会战”行动，并下发了《关于开展“百日增存大会战”行动的通知》。按照省分行统一安排部署，工行大同分行积极响应，迅疾行动，在全辖同步组织开展“百日增存大会战”行动，并细化工作措施，全力确保行动成效。
统一思想，提高站位。引导全辖深刻认识“存款是银行经营发展的生命线”。面对开年以来全行存款业务发展的形势严峻，要求全行切实统一思想，形成共识，将认真落实百日增存大会战，加快推进全辖存款业务发展作为一项重中之重的工作和一项需要不折不扣完成好的政治的任务，全力以赴抓紧抓好，以尽快扭转存款业务发展被动局面，推动实现各项存款的稳定增长。
强化组织，明确分工。为确保“百日增存大会战”行动高效有序开展，工行大同分行成立了“百日增存大会战”工作领导组，行长挂帅，各分管副行长任副组长，相关部门为成员。领导组负责统筹研究和审定活动实施方案、制定奖惩激励措施、考核结果认定、评优评先表彰等工作，确保百日增存工作高效开展。
明确分工，锁定目标。根据工作实际，由资金财务部牵头，各存款部门、人力、办公室等部门通力配合，各司其职做好百日增存大会战组织推动工作。同时及时将省分行下达的任务目标向各支行进行了任务分解，确保任务落实到位，全辖增存工作有的放矢开展。
强化激励，明确奖惩。为调动各支行、各部门营销积极性，提升增存效果，行动期间，在各行原有产品计价和绩效合约考核的基础上，市分行另拿出专项费用资源进行额外激励。一是给予工资性费用激励。对活动期间各支行日均各项存款增量按照一定标准给予额外的工资性费用奖励。二是强化人员激励。对各支行管理人员，根据各自存款增量目标完成情况予以工资性费用激励。同时强化约束措施，对于活动期末各项存款合计为负增长的支行，给予相应绩效核减，进一步调动支行各自积极性，确保百日增存工作成效。三是给予营销费用激励。为更好促进营销活动开展，根据活动期间各专业实际需求配置专项营销费用，用于部门营销活动的组织和开展，进一步促进增存工作更好开展。
强化督导，按期通报。活动期间，为有效推动全辖增存大会战开展，明确行领导每月赴支行进行1-2次工作督导。同时，活动牵头部门和各存款部门对各行目标完成情况日监测、周通报、月督导，确保各支行及时了解自身完成情况及系统排名情况，有的放矢开展好各项增存工作。
