为进一步加强员工行为管理,晋城建行全面推进网格化管理,规范员工日常行为。
按照人员集中、区域集中、便于管理的网格化管理模式,分行将全行员工按一、二级网格进行划分,为每位员工建立电子合规档案。各级网格员对网格成员进行谈心家访,进一步了解员工思想动态、掌握个人有关事项变化情况,倾听员工及其家属对我行的建议和意见,及时发现风险苗头,消除风险管理盲点,筑牢员工风险案防基础。
通过网格化管理,进一步强化了员工行为过程管理和精细化管理。
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