2021年，建行长沙湘江支行严格按照省行要求落实网格化管理工作，以“严、实、广、深、质”五字法推进员工行为网格化管理，确保内控合规管理上台阶。
一、把握一个“严”字，强化违规处置工作，确保无案
一是着力提升违规处置发挥惩处警示效应；二是要提升违规发现问题能力；三是认真学习贯彻新的《员工违规处理办法》，进一步强化问责工作的责任和担当意识，避免责任追究偏轻偏软；四是抓好问题整改，针对审计检查发现的重要问题以及业务合规平台推送的内控缺陷问题，实行挂牌督办，推动根源性整改，提升整改工作数字化水平。
二、突出一个“实”字，压紧责任，力争无罚
强化合规主体责任。一是业务部门要落实主体责任。真正从源头上杜绝“被罚”风险。合规部门将优化调整八岗位履职清单，多方运用考核、检查、通报等手段督促主体责任落实。二是业务条线要聚焦与监管罚点存在重合的屡查屡犯问题，加强业务检查，并加大整改推动力度。
三、瞄准一个“广”字，全面覆盖，实现保级
各业务条线用好内控评价的重要抓手，抓好全面风险管理和内控合规管理。着力提升内控缺陷发现能力，按支行要求做实做细常态化评价。实现对业务违规的早发现、早预警、早核查、早阻断。确保内控评价继续保持A档水平。
四、坚持一个“深”字，优化职能履职尽责
一是抓好网格化管理工作，有序履职。落实八岗位职责，规定动作不变样，自选动作有特色。二是加强积分管理工作。各网点和业务管理部门既要充分运用积分管理工具，抓常抓细，规范管理，针对薄弱环节加强管理和控制。要积极挖掘、主动发现符合奖励积分标准的行为，鼓励相关部门开展申报工作，发挥积分管理的正面导向作用。
五、抓实一个“质”字，全力推进反洗钱管理
业务条线和基层网点要在客户营销、准入、持续识别、账户交易监测方面担负起反洗钱“第一道防线”。加强客户身份信息识别管理，提升可疑交易监测与报告的有效性。强化产品、机构洗钱风险管理。有效运用清单监测系统，督促及时处理告警业务，做好跨境业务、新建及存量客户的清单筛查。严守制裁合规管理底线。
