一季度工作刚刚落下帷幕，工行长治郊区支行在工总行“48”字工作方针和上级行“精品分行建设”经营理念的指导下，经过深思熟虑和详细调研，结合支行实际从五个方面制定出了二季度工作目标，目标的制定为支行全年任务指标的高质量完成奠定了基础。
一、倡导科学营销理念、扎实推进小企业贷款业务快速增长。根据支行实际情况多方面拓展优质信贷市场。2021年二季度集中力量继续强化对支行所辖电力，重点关注格林美下属洪洋海欧公司和山西瑞赛格公司的融资意向，扎实推进小企业信贷业务，广泛开展市场调查、调研，认真筛选确定符合支行商品融资办理条件的客户名单，努力争取上级行有关部门的支持与合作，通过商品融资的开展突破限制性行业的信贷准入政策，加快票据贴现业务的发展，确保贴现业务不损失、不外流努力提高市场占比，在确保风险可控的前提下实现票据贴现总量和市场份额最大化。
二、紧抓存款主动脉、极力改善资产质量。下大力气抓存款抢市场努力改善支行资产质量。要求全体客户经理、营销人员要抓住每年春季业务发展的有利时机，充分发挥营销人员的能动作用，想方设法拓宽增存渠道，教育客户经理、营销人员做到“三勤”腿勤：即要走出去到支行所辖企业进行摸排，嘴勤：即要对企业、客户多宣传我行的新业务和办理业务时的快捷简便方式和实力、手勤：即要做到及时记录及时总结。用强有力措施抓存款、占市场、抢先机，努力完成上级行下达的各项任务指标，努力改善支行资产质量。
三、创新产品营销结构、最大限度提升核心竞争力。想方设法增加中间业务收入。在中间业务增收渠道中要着眼个人客户目标，加大理财产品营销力度和总量，还要着眼于法人客户目标市场，积极加快结算业务发展步伐，加强“三费”收入管理工作，加大小微商户进件、代发工资、银行卡、手机银行、一元购、三方绑卡、个人汇款、信用卡、灵通卡的营销宣传力度，以拓展所辖大、中、小型企业客户市场为导向，不断拉动提升中间业务收入的核心竞争力。
四、强化思想作风养成、全面加强党风廉政建设。加强党风廉政建设健全监督机制。一如既往的加强党风廉政建设，切实提高廉洁自律、拒腐防变能力，始终以“一手抓党风廉政建设、一手抓业务发展”两手抓、两手都要硬的原则开展各项工作，严格落实重大事项集体决策制度，完善监督制约和激励约束机制，充分发挥制度和体制的根本性、长期性和基础性作用，扎实推进支行的党风廉政建设和业务发展，使得支行2021年的各项工作和业务始终处于一个安全、平稳、上升、发展的新格局。
五、加快客户经理队伍建设，促进各项业务长足发展：继续加快客户经理营销人员队伍建设步伐。支行各项业务的开展离不开一直过硬的客户经理和营销队伍，通过近年来的实践证明，拥有一支能征善战的客户经理和营销队伍，在工作中往往能起到事半功倍的效果，二季度支行继续加大客户经理和营销人员队伍建设工作，把那些攻关能力强。业务基础精、有一定社会基础的精英输入充实到客户经理和营销队伍当中来，通过加大学习、培训力度最大限度发挥他们的特长，让他们为工行的发展贡献出最大的“热能”。
